肖建明，1947年出生，1982年毕业于云南师范大学，高级政工师，昆明理工大学管理学院兼职教授。1968年9月在十四冶参加工作，1982年9月任十四冶党委秘书科副科长，1984年2月任十四冶宣传处副处长，1987年7月任十四冶设备材料公司党委书记，1993年1月任有色昆明勘察院党委书记，1997年12月任云南锡业公司党委书记，1998年11月任云南锡业公司经理、云南锡业股份有限公司董事长，2001年9月至今任云南锡业集团公司党委书记、董事长，肖建明先生为云南锡业股份有限公司第二届董事会董事长。

 

    　1998年1月，受命于危难之际的肖建明，带领云南锡业人一年打基础，二年攻坚战，三年大决战，20世纪末实现了云锡近10年来首次真正意义的收支平衡并有盈利，云锡的改革发展实现了重要的历史性转折。2002年6月，云南省委、省政府将云南锡业集团有限责任公司列为深化国企改革的试点单位时，以肖建明为首的云锡集团公司提出了2005年实现资产规模60亿元，销售收入40亿元，利税4.5亿元的三年深化改革目标。有人认为云锡要在三年实现这些目标简直是天方夜谭！

 

    　时至2004年末，云锡集团公司实现了资产规模70亿元，销售收入40亿元，利税4.5亿元，提前一年实现了三年深化改革目标。云锡的经济总量、经济效益、综合实力达到了空前的历史最好水平，实现了云锡百年发展史上的伟大跨越！说“天方夜谭”的同志惊奇了：这真是奇迹!是的，它是奇迹！更是丰碑! 是云锡改革发展史上的丰碑!是一座镌刻着云锡人骄傲地告别历史、走向未来、步入良性循环通道、实现跨越式发展的丰碑！这座丰碑，展现了肖建明这样优秀的企业家义无反顾、识在人先、敢于创新、图谋远大、造福一方的时代精神、时代品格和超越历史的风彩!肖建明常说，对国家负责，对企业负责，对职工负责，是一个企业领导干部的政治责任感。正是这种高度的政治责任感，使他在率领云锡集团班子成员制定云锡改革发展目标时，有着识人在先、图谋远大的气魄，有着不惧风险、义无反顾的超人胆略。2002年，云南省委、省政府将云锡列为重点培育的大企业、大集团及首批深化国有企业改革的试点单位。肖建明清楚，这次改革与云锡的减人增效、调整产业结构为主要内容的第一轮改革相比，是一次更为深入的改革，是一次更为彻底的更新。它不是原来改革的简单重复，而是以产权结构为主的深层次改革。肖建明明白，这次改革已不仅仅是关系云锡的生存发展，它纳入了云南省的经济建设计划，纳入了云南省调整经济结构，做大做强的十大企业集团之一，纳入了云南省加快建设和发展的四大支柱产业之一。

 

    　肖建明最典型的属性是“锡”和“资本”，他最大的成就在于依托云南进行国有企业改革和实施资源整合、新型工业化战略，通过七年的努力，带领云南锡业集团从破产的边缘重焕生机，而且稳步问鼎世界锡业老大。集团控股的上市公司锡业股份（000960）2004年年底进入“深证100指数样本”，在2005年度“《新财富》100最有成长性上市公司”中首次入围，排名列第24位。在今年云南国有资产的大整合中，位列全球最有影响力的三家贵金属研究机构、国内惟一从事贵金属领域多学科综合性研究开发的科研机构----昆明贵金属研究所国有资产划转云南锡业集团，集团不但新增了上市公司贵研铂业（600549），更重要的是获得进军具有重大价值的稀贵金属领域的高水平平台。

 

    　在肖建明的云锡履历上，已经记载下一个重要的“三年”。

　　2002年6月，云南省委、省政府将云南锡业集团有限责任公司列为深化国企改革的试点单位时，以肖建明为首的集团领导班子提出2005年实现资产规模60亿元，年销售收入40亿元，利税4.5亿元的三年深化改革目标。当时，有人认为云锡要在三年实现这些目标是“天方夜谭”（2001年集团的产值不到20亿元，利税一亿多）。通过开展全省锡行业整合、剥离企业办社会职能、关闭破产资源枯竭末期矿山、主辅分离辅业改制及内部三项制度改革“四大战役”，企业的制度基础和生产力基础得到重构，到2004年末，云锡集团公司实现了资产规模70亿元，销售收入40亿元，利税4.5亿元，提前一年实现了三年深化改革目标。

 

　　矿山资源是企业生存的基础，制度建设和资本运营则决定了企业生存发展的能力。从肖建明到云锡的第一天起，他就将地质找矿和资源整合作为核心工作来抓。2004年11月，将使云锡预获锡、铜、铅金属量100多万吨的个旧东部矿区的三大平台建设启动，“立足云南，拓展省外，探索国外”的资源整合战略已经展开。

 

　　在此基础上，肖建明和云锡结合《云南省工业发展倍增计划实施意见》和《云南省10户大型工业企业（集团）开展销售收入倍增行动的实施意见》，把云锡2005年至2007年的目标确定为经过三年努力实现三大目标：使“云锡”公司成为世界最大的锡生产及出口基地，世界最大的锡材加工中心、世界最大的锡化工中心和世界最大的砷化工中心；实现销售收入倍增计划，2007年实现销售收入80亿元，实现利税10亿元；构造“云锡”公司完善的现代企业制度，产权结构多元化，努力建成具有自主知识产权、拥有世界知名品牌和较强国际竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大公司、大企业集团。

 

　　在云锡的三年计划中，提出了一系列资本运作的重大构想：将云南锡业公司改组为云南锡业控股有限责任公司；积极引入战略投资者，对云南锡业集团有限责任公司进行股权多元化改造；对尚未实施股份改造的单位进行产权多元化改造；对已经实施了股份制改造的公司，进一步实现股权多元化；进一步明晰母子公司职能定位，明确母子公司职能关系，强化集团战略控制、财务控制、产权控制职能，健全规范的母子公司管理体制；在做好云南锡业整合的同时，实施“走出去”战略，积极探索做好与广西华锡集团联合重组“中国锡业集团”的工作：抓好湖南、江西等其它省区锡资源的重组开发工作；抓好有利时机，积极拓展海外锡矿开发和冶炼厂建设项目，努力将“云锡”建设成为国际性的跨国的大公司。

 

　　关于企业的竞争力，同样有着令人关注的构架：依靠和推进科技进步和创新，提高科技自主创新能力，调整产业、产品结构，大力发展精深加工，大力培育新的经济增长点，构建“主业超强、相关多元、多业支撑’产业发展战略格局，推进用高新技术和先进实用技术改造提升传统产业，增强核心竞争力。方向是做大做强做精锡产业.通过在印尼、新加坡、个旧、郴州等国家和地区的联动运作，使集团锡总产量达到世界第一；集中力量发展精深加工，全力推进锡材锡化工产业发展，延伸产业链条，提高产品技术含量和附加值，增强盈利能力，增强抵御市场风险的能力。在做大做强做精锡产业的同时，发挥“云锡”各种优势，稳步发展铜、镍、锌、铅产业以及稀贵金属产业。抓好房地产开发，带动建筑安装、建材产业发展，使其成为“云锡”的一个产业支撑；提质增效发展机械制造业；努力发展以物流为主的第三产业；积极发展高纯砷及砷化工等新材料产业。推进技术创新，发展自主知识产权，不断增强核心能力。特别是要加大信息化改造进程，实现信息化和工业化的良性互动。

 

　　如果以上目标能够实现，云锡和肖建明不仅在锡业上能做到世界第一，砷化工、铟金属产量和部分稀贵金属的生产加工能力同样具有世界范围的影响，而元江镍矿的开发还将为云南贡献一个销售收入数以10亿元计的产业增长点。

 

　　如今的云锡和肖建明，具备着按照国际市场和国际规则运作企业的眼光和思维。而由一个企业创造云南第一个在世界有较大范围经济影响力的“世界第一”，将是云南经济的重大突破。