基本情况：为解决水利投资不足和筹融资能力不强问题，重庆市不断探索水利投融资新机制，于2003年11月底成立了重庆市水投集团。截至2008年底，水投集团共协调落实各类重点水利工程建设资金218亿元，公司资产总额从成立之初16.39亿元增长到206亿元，五年间资产规模增长了11.6倍，年均增加38亿元。其中，2008年国内共募集到位各类建设资金53.06亿元，同比增加27.36亿元。

　　主要做法：五年来，水投集团从创新融资模式和拓宽融资渠道入手，充分利用市政府给予的优惠政策，探索实施以“中央、市财政补贴收益权”、“各类项目未来收益权”进行质押融资等模式，向国家开发银行融通政策性项目贷款67亿元，加快了全市水利建设步伐。同时，水投集团还积极探索多种融资方式，取得了显著成效。一是在深圳证交所成功发行了15亿元7年期的企业债券；二是不断扩大利用外资，获得国际金融组织和国外政府贷款折合人民币7亿元；三是与发达国家合作开展CDM项目，可在未来十年内为水投集团水电及风电项目带来7-15亿元的附加投资补助；四是与世界五百强企业建立供排水方面合作意向；五是与国内500强企业建立水电、风电领域合作意向等。

　　主要启示：一是成立水投集团，协调整合各类水利项目，比单个项目降低了融资成本和风险，提高了融资能力；二是提高了水利项目的管理水平和综合效益；三是为水利投融资机制创新，通过为政府行为与市场机制相结合来加强水利建设等，提供了有益的经验。