今天，背衬着“天蓝蓝、海蓝蓝”的深圳大亚湾，中国目前最大的商用核电基地大亚湾核电基地6台百万千瓦级压水堆核电机组巍然耸立。

　　在这里，中国核电走“引进、消化、吸收、创新”之路，经过30年的探索和发展，完成了在建规模从“零”到“世界第一”的跨越。资本、技术、人才……大亚湾发生的“裂变”，实现了小平当年“用这个项目作为我们对外开放的典范”的殷切希望。

　　引进——

　　中国核电零的突破

　　当年，尽管邓小平表示要向核电技术成熟的法国购买核电机组，但对引进的担心让很多人疑虑重重，近乎天文数字的投资更让人却步。几番争论、几经波折，敢为天下先的广东敏锐地抓住了开放、引进的历史机遇。

　　1982年底，国务院正式批准大亚湾核电站建设。时间就是金钱、效率就是生命，广东没有坐等国家投资，而是将目光投向香江对岸的电力市场。1985年，广东核电投资有限公司向中国银行借贷3亿美元，与出资1亿美元的香港中华电力公司合资成立广东核电合营公司，并通过国际出口信贷、商业信贷筹措建设资金36.72亿美元，按照“借贷建设、售电还钱、合资经营”的模式，走出了新中国利用外资建设大型基础产业项目的新路。

　　1987年8月，大亚湾核电站正式开工。建设材料走出国家计划，全部市场采购；施工管理摒弃传统的大会战，项目招投标制、法人负责制、承包合同制，大亚湾的工程建设出现了许多第一次尝试。

　　1994年5月，大亚湾核电站全面建成投产。至2008年7月4日，累计上网电量1981亿千瓦时、还清建设贷款全部本息56.74亿美元，为改革开放30周年献上了一份“零资本裂变”的厚礼。

　　入夜，与大亚湾隔海相望的东方之珠灯火辉煌，香港用电总量的1/4来自大亚湾。据测算，与火电相比，大亚湾核电累计为我国减少煤炭消耗约7100万吨；节约火车运量约120万节；减少二氧化碳排放约1.56亿吨、二氧化硫约60万吨、氮氧化物约34万吨。

　　吸收——

　　由学生到伙伴

　　大亚湾建设之初，有人担心中国人驾驭不了洋设备，有人嘲讽：“中国人连厕所都管不好，还能管好核电站？”于是，大亚湾的中方员工与外方专家结成“一对一”，实行“影子培训”，从最基本的操作规范、制度学起，并用3年时间，翻译出版了1000多卷、1.5亿字的《设备操作维修手册》。大亚湾同时也学到了现代的经营理念、企业制度和运行机制，全方位实现了与国际接轨。1997年7月，中方厂长掌管大亚湾，比预定时间提前2年实现自主运营。目前，大亚湾年上网电量由预期的100亿千瓦时提高到150亿千瓦时，机组年度最高能力因子由65%提高到99.95%。

　　2007年，在世界核运行者协会反映核电站综合业绩的9项指标中，大亚湾有3项达到世界先进水平。同年11月，在中法两国领导人的见证下，中国广东核电集团与昔日的老师——法国电力公司、阿海珐集团签署了合作建设广东台山核电站的合同。当年的学生变成了伙伴。

　　创新——

　　核电有了中国品牌

　　从1994年开始，中国广东核电集团每年投入1500多万美元对大亚湾核电站进行技术改进和创新，探索形成了具有自主品牌的压水堆核电技术路线——CPR1000。

　　1997年5月，岭澳核电站一期工程开工建设。在大亚湾的基础上，岭澳核电站实施了52项重大技术改进和创新，掌握了核电站部分关键设备的制造技术，设备国产化率达到30%、总投资比国家批准预算节约10%。国际原子能机构评审认为，“岭澳核电站的大部分指标可以与新的IAEA国际安全标准相媲美，将成为全球核工业界极有价值的参照”。

　　2005年12月15日，岭澳核电站二期作为我国自主品牌CPR1000核电技术示范项目，运用了数字化仪控、半速汽轮机等15项重大技术和40多项其他技术的改进，首次实现了我国百万千瓦级压水堆核电站的自主设计、自主制造、自主建设、自主运营。目前，CPR1000核电技术指标达到国际在建核电站的最好水平，成为我国当前核电发展的主要技术方案。据悉，国内目前在建的12台核电机组中，有10台采用了CPR1000技术方案。

　　1997年，广东核电集团利用大亚湾稳定运营积累的资金，开始滚动建设更多的核电站。至2007年底，广东核电集团拥有近400万千瓦的在运行核电装机容量，占全国核电总装机容量的43.5%，上网电量占2007年全国核电总上网量的47%。目前国内在建的总计1210万千瓦的核电装机容量中，由该集团全资、控股的占89.3%。近日，集团已与白俄罗斯达成核电合作意向，参与了土耳其核电项目的招标。截至2008年9月30日，集团总资产893亿元，净资产338亿元，净资产约为1994年组建之初的10倍。国际原子能机构发布的信息表明，广东核电集团目前在建核电机组总装机容量已是无可争议的“世界第一”。

　　“引进、消化、吸收、创新”带来的“裂变”，不仅表明了中国人的创新精神、创新能力，更证明了我国改革开放走过了成功之路。